Главная страница

БИЗНЕС И ФИНАНСЫ

+7 (903) 755 40 30

+7 (903) 755 40 30

+7 (903) 755 40 30

7554030a@mail.ru

7554030a@mail.ru

БИЗНЕС

РУНЫ

ГАДАНИЕ НА БИЗНЕС

Гадать еще раз

Идёт Будда с учениками по дороге.

Видит: яма, в ней вол, крестьянин пытается его вытянуть, но сил не хватает.

Будда кивнул ученикам, они быстро помогли вытянуть животное.

Идут дальше, снова яма, в ней вол, на краю сидит крестьянин и горько плачет.

Будда прошёл мимо и как бы не заметил. Ученики его спрашивают:

- Учитель, почему ты не захотел помочь этому крестьянину?
- Помочь плакать?

КАКИМ МОЖЕТ СТАТЬ МИР ПОСЛЕ ПОБЕДЫ НАД КОРОНАВИРУСОМ

О том, как изменится мир после того, как мы одолеем новый коронавирус, по-прежнему мало что известно, но крайне маловероятно, что все опять будет так, как раньше.

Способность адаптироваться и гибкость

Одно можно сказать наверняка: методы работы компаний скоро изменятся. Мир и так уже стремительно менялся, но пандемия ускорила этот процесс. «Профессий на всю жизнь» будет немного. Тот, кто хочет добиться успеха в посткоронавирусном мире, должен обладать способностью адаптироваться к постоянно меняющейся рабочей обстановке и иметь возможность постоянно повышать свою квалификацию и совершенствовать свои навыки.

Техническая грамотность

Один из лучших способов подготовиться к посткоронавирусному миру — приобрести технические навыки. Пандемия коронавируса COVID-19 способствует ускорению перехода компаний на цифровые технологии, поскольку они пытаются стать более устойчивыми к будущим эпидемиям и событиям, дестабилизирующим работу.

Реальность такова, что сделать бизнес более устойчивым к будущим пандемиям позволят такие технологии, как искусственный интеллект, обработка больших данных, интернет вещей, виртуальная и дополненная реальность, а также робототехника. И все, кто сможет помочь компаниям использовать эти технологии, окажутся в очень выгодном положении. Независимо от того, работаете ли вы на заводе или в бухгалтерии в посткоронавирусном мире, вы должны уметь пользоваться этими техническими инструментами, а также эффективно работать с ними.

Творческие и инновационные способности

Во время пандемии мы уже убедились, насколько важны творческие и инновационные способности. Компании, которые смогли изобрести способы предоставления услуг виртуально (как это сделали многие поставщики медицинских услуг) или быстро перейти на производство новой продукции (например, инженерные команды «Формулы 1» компании Mercedes перешли от производства гоночных автомобилей к производству инновационных дыхательных аппаратов), способны лучше справляться с трудностями и пережидать непростые времена. В посткоронавирусном мире нам понадобится человеческая изобретательность, которая позволит изобретать и разрабатывать новые виды продукции и методы работы. Творческие способности человека будут востребованы.

Грамотность в использовании данных

Данные как фактор, поспособствовавший началу 4-й промышленной революции, являются важнейшим активом для каждой компании. Располагая нужными данными, компании могут точнее прогнозировать последствия будущей дестабилизации бизнеса и лучше обслуживать клиентов, предлагая им нужные продукты и услуги во время или после любой пандемии. Компании, которые улавливают тенденции в области предпринимательской деятельности, понимают конъюнктуру рынка и меняющиеся потребности клиентов, обладают большей способностью правильно реагировать на будущую пандемию. Однако при отсутствии грамотности в использовании данных, то есть, без людей, способных понимать данные и благодаря этому принимать более эффективные решения, данные для компании бесполезны. Специалисты, умеющие анализировать и обрабатывать данные, будут вызывать у потенциальных работодателей еще больший интерес, чем раньше.

Критическое мышление

Еще одним качеством, которое будет востребовано, когда наша глобальная экономика восстановится после ущерба, нанесенного пандемией COVID-19, является способность критически мыслить. Во время пандемии мы наблюдаем резкий рост случаев распространения дезинформации, искажения данных и результатов исследований, поскольку лидеры, предприятия и правительства пытаются переложить вину на других, а также отвлечь внимание и не допустить тщательного изучения ситуации.

Будут цениться люди, способные объективно оценивать информацию, поступающую из различных источников, и определять, какая информация является достоверной. Не вся информация заслуживает доверия, но чтобы понять, какая информация должна лежать в основе принятия решений, организации должны будут привлекать людей, способных мыслить критически.

Навыки работы с цифровыми технологиями и навыки программирования

 

Пандемия коронавируса способствует ускорению перехода организаций на цифровые технологии, поэтому профессионалы с навыками работы с цифровыми технологиями, включая программирование, разработку веб-приложений и цифровой маркетинг, станут еще более востребованными, чем сейчас. Люди, способные обеспечить непрерывную работу (и процветание) цифрового бизнеса во время экономических кризисов или пандемий, не позволяющих заниматься предпринимательством лично или способствующих снижению его эффективности, будут включены в список сотрудников, которые обязательно должны быть в штате. И, в принципе, сегодня все компании, так или иначе, работают на основе цифровых технологий, поэтому возможностей применить на практике навыки в сфере цифровых технологий будет множество.

 

Лидерские способности и навыки

Одной из перемен в мире, в котором в значительной степени используются машины и в котором режим социального дистанцирования и удаленной работы на дому в обозримом будущем, возможно, сохранится, является то, что все больше людей на всех уровнях организации будут занимать те или иные руководящие должности. После победы над коронавирусом экономика свободных сделок, или гиг-экономика, будет только развиваться, и люди будут работать в коллективах, более меняющихся по составу и по обязанностям, в которых инициативу в разное время берут на себя разные люди. Будут востребованы профессионалы с развитыми лидерскими навыками, в том числе способные выявлять лучших работников и воодушевлять коллектив, а также поощрять сотрудничество.

Эмоциональный интеллект

С лидерскими способностями тесно связано еще одно качество, которое в сложные времена неопределенности и непредсказуемости приобретает еще большее значение: эмоциональный интеллект (или способность к эмпатии). Эмоциональный интеллект — это способность осознавать, выражать и контролировать свои эмоции, а также чувствовать и понимать эмоции других людей. В те моменты, когда люди, возможно, испытывают неуверенность в работе и будущем своей компании, очень важно установить контакт с людьми на эмоциональном уровне. Люди с высоким уровнем эмпатии будут востребованы в организациях во всех отраслях промышленности независимо от масштабов их деятельности.

Готовность учиться на протяжении всей жизни

По данным Всемирного экономического форума (World Economic Forum), всего за пять лет изменятся 35% процентов навыков и качеств, считающихся сегодня востребованными. Есть только один способ остаться востребованным в посткоронавирусном мире: быть готовым учиться всю свою жизнь.

На рынке труда с высокой конкуренцией профессионалы с передовыми и экспертными навыками работы все равно будут востребованы и, им будет легче найти работу. Положительным моментом здесь является то, что усовершенствовать навыки и повысить квалификацию сегодня как никогда просто. Чтобы подготовиться к работе в посткоронавирусном мире, сегодня не надо учиться годами или брать на оплату учебы огромные кредиты. Существует множество бесплатных и открытых онлайн-курсов (МОДК), на которых вы сможете усовершенствовать свои профессиональные навыки.

Воспринимайте карантин или режим изоляции как возможность усовершенствовать свои навыки и повысить свою квалификацию, чтобы быть готовыми найти работу после победы над коронавирусом.

 

Начинающим бизнесменам

Богатые люди руководствуются правилом «Сначала мы покупаем активы (то, что приносит нам деньги), и только потом — пассивы (то, что отнимает у нас деньги)».

 

1.Как можно быстрее оторвите зад от дивана

2. Не бойтесь знакомиться и заводить новые контакты

3. Найдите других предпринимателей и начните с ними общаться

4. Прекратите общение с людьми, которые тянут вас вниз

5. Не бойтесь делать ошибки

6. Будьте всегда открыты новому

7. Не бойтесь проблем

8. Делайте все очень быстро

9. Отделяйте главное от второстепенного

10. Не берите кредиты вначале

11. Надейтесь на лучшее, но будьте готовы к худшему

12. Снижайте издержки

13. Не ищите абсолютно новую идею, работайте с тем, что есть

14. Сначала сумейте продать товар или услугу, и лишь после этого делайте все остальное: арендуйте офис, ищите сотрудников, «вылизывайте» сайт.

15. Отличайтесь – предоставляйте лучший сервис, лучшие условия или лучший товар

16. Станьте специалистом в продажах и маркетинге – это сердце и двигатель любого бизнеса

17. Делегируйте

18. Делайте то, что любите – товар или услуга, к которым вы равнодушны, не приведут вас к успеху

19. Не стремитесь сразу делать на 5 – сделайте сначала на три, убедитесь в своей способности достичь необходимого результата

20. Нанимайте людей, которые лучше вас

21. Не набирайте сотрудников по принципу «друг» или «родственник»

22. Не ставьте во главу угла юридическую регистрацию – первые сделки можно провести и через чужое ООО за процент

23. В то же время не стоит работать вчерную – как только пойдут первые деньги, наведите юридическую и бухгалтерскую чистоту в компании

24. Маниакально отслеживайте и анализируйте эффективность рекламы, не тратьте деньги на то, что не работает

25. Не тяните кота за хвост – если что-то надо сделать, делайте это сразу

26. Не считайте, что вы в состоянии сделать миллион дел одновременно – выделяйте главное, отсеивайте лишнее

27. Офис не является предметом первой необходимости

28. Знайте ваших конкурентов от и до: кто они, каковы их сильные и слабые стороны, где вы лучше них, где не дотягиваете?

29. Не начинайте проект, если теоретическая расчетная прибыль по нему несоизмеримо мала по сравнению с усилиями, которые необходимо затратить

30. Помните, что вы не обязаны работать только там, где живете – благодаря Интернету вам открыта вся Россия, открыт весь мир

31. Убедитесь, что ваш товар нужен людям, что для него уже создан рынок – и сделайте это до того, как вкладывать деньги

32. Оптовый клиент приносит на порядок большую прибыль – а работать с оптом или с розницей, это, как правило, вопрос только вашего мышления

33. Помните, что клиенты не думают так же, как думаете вы. Подчас их мысли похожи на чесание правого уха левой ногой – с вашей точки зрения. Поэтому любую идею необходимо тестировать. Только тест способен показать объективную картинку.

34. Будьте критичны к своим идеям. Не верьте себе, ваш взор затуманен амбициями и вдохновением.

35. Быстро, дешево и качественно – три характеристики, не существующие единовременно. Хорошим специалистам нужно платить хорошие деньги.

36. Если что-то может пойти не так, оно пойдет не так – будьте к этому готовы.

37. После первого успеха обязательно наступает первый провал – так называемая яма. Будьте к этому готовы.

38. Отдыхайте. Пять минут отдыха сегодня способны подарить вам целую неделю без больницы завтра.

39. Не пытайтесь пробивать стену лбом. Ее наверняка можно обойти или найти дверь.

40. Продавать товар по более высокой цене – выгоднее, чем продавать по более низкой. Демпинг – последнее и самое неэффективное средство продвижения.

41. Как бы ни был прекрасен ваш товар, без рекламы он – ничто. Нужно уметь рассказать миру о себе так, чтобы мир вас захотел.

42. Знайте своего клиента лучше чем самого себя: кто он, чем живет, чем дышит, какую музыку слушает, какие журналы читает, куда мечтает поехать в отпуск, по поводу чего комплексует и чем наслаждается.

43. Товар, предназначенный «для всех» не будет продан никому. Сужайте целевую аудиторию. Фокусируйтесь.

44. Серьезнейшим образом относитесь к выбору партнера – этот человек станет для вас ближе, чем собственная жена

45. Ваш сайт должен давать однозначное понимание, почему нужно купить именно ваш товар, именно у вас и именно сейчас.

46. Постоянно учитесь. Узнав что-то новое, тут же применяйте на практике. Сработавшее и принесшее результат включайте в список рабочих методов.

47. Никогда не считайте себя 100% правым

48. Меняйте менталитет. Успешный человек – это прежде всего внутреннее состояние. Внешнее же подтягивается за внутренним.

49. Рискуйте. Не рискуя, не добиться значительных результатов.

50. Любите свое дело. Гордитесь им. Никогда не занимайтесь тем, о чем вам было бы стыдно рассказать своей маме.

Величайшая мудрость. Притча

Однажды ночью в провинции, где располагался монастырь, прошёл сильнейший снегопад. Утром ученики, пробираясь буквально по пояс в снегу, собрались в зале для медитаций.

Учитель собрал учеников и спросил: – Скажите, что нам нужно сейчас делать?

Первый ученик сказал: – Следует помолиться, чтобы началась оттепель.

Второй предположил: – Нужно переждать в своей келье, а снег пусть идёт своим путём.

Третий сказал: – Тому, кто познал истину, должно быть всё равно – есть ли снег или нет его.

Учитель молвил: – А теперь послушайте, что я вам скажу.

Ученики приготовились внимать величайшей мудрости.

Учитель обвёл их взглядом, вздохнул и сказал: – Лопаты в руки – и вперёд!

 

По моему мнению, есть черты характера, которые нужны в бизнесе. Развить их практически невозможно. И именно от них зависит, ваше это предназначение или нет.

  1. Устойчивость в хаосе. Комфорт и умение работать в условиях большой неопределенности. Как правило, люди хотят предсказуемости, ждут, когда все окончательно прояснится. Но в бизнесе только все прояснилось — и уже поздно или не имеет смысла. Это постоянный тонус, постоянный шторм.
  2. Спокойное отношение к проблемам. Я бы сказал даже больше: «У нас проблемы? Отлично!» Многие плохо спят из-за проблем. Я же по ночам плохо сплю только по одной причине — кофе и желание успеть больше. Написать стратегии, начать действовать. Меня так «прет», что я притормаживаю силой — заставляю себя лечь спать, глаза закрываю и еще час уснуть не могу.
  3. Конфликтность. Способность совершенно спокойно входить в борьбу. Люди не любят конфликты и зачастую их избегают. «Я не хочу с ними говорить! Я не могу, это выше моих сил!» — часто слышу я. А сколько конфликтных ситуаций с сотрудниками, в которых вы ошиблись при отборе? А конкуренты, подрядчики, регулятор? Предприниматели легко входят в конфликт и отстаивают свои интересы.
  4. Умение сохранять деньги. Это качество я рекомендовал бы развивать абсолютно каждому человеку. Богатым делает человека не то, сколько он зарабатывает, а то, сколько он может сохранить. Один мой друг говорил: «Я живу по принципу „засунул руку в карман: есть деньги — отлично, нет денег — плохо“». Это проигрышная стратегия. Вы должны повышать свою финансовую грамотность.

Еще в детстве я наткнулся на статистику, что из 100 миллионеров только 4 останутся с этими деньгами в старости. Остальные почти все потратят или потеряют. И я убежден, что каждый человек, даже с самой минимальной заработной платой, может к пенсионному возрасту стать долларовым миллионером. Надо научиться откладывать часть дохода: «Инвестором ты можешь и не быть, но инвестировать обязан!»

Если эти 4 качества — не про вас

Если перечисленные выше пункты не откликнулись в вашем сердце — я не думаю, что предпринимательство для вас. Нужно не поддаваться моде, искать свое предназначение. Успешным человек может стать в любой профессии. Скрипачка Ванесса Мэй, архитектор Норман Фостер… Да даже Бузова, над которой многие смеются, зарабатывает миллионы долларов.

А если вы все же убеждены, что предпринимательство — это ваше, то станьте бизнесменом прямо там, где вы сейчас находитесь!

Начинайте жить своим делом 24/7. Думайте всегда и везде о предприятии, на котором вы работаете в найме. Начните выполнять свою работу на 200%, оставайтесь в офисе до 23:00, приходите в 7:00 и обязательно по выходным, ведь дома скучно, а на работе — смысл вашей жизни. Разработайте план увеличения прибыли и производительности в разы и идите прямо к владельцу с этими предложениями, продайте ему их. Вы ведь предприниматель, и у вас точно все получится! Поверьте, ни один владелец не захочет потерять такого ценного человека, и как минимум вы быстро окажетесь в роли партнера с долей в бизнесе или с зарплатой от прибыли компании.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ И БИЗНЕСМЕНЫ.

Современная жизнь с высоким темпом, клиповым мышлением и размытыми границами провоцирует упрощать и обобщать. Она стирает отличия, смешивает понятия, словно фрукты в миксере, выдавая гомогенизированное нечто. И вот мы уже путаем чувства и эмоции, принимаем уединение за одиночество, не различаем коуча с тренером, а предпринимательство и бизнес считаем синонимами.

О господах предпринимателях и бизнесменах и пойдет сегодняшний разговор. Кто эти люди? Чем занимаются? И зачем два понятия, казалось бы, одного явления? Может они справедливые синонимы и нечего зависать над идентификацией себя и своего дела?

Функция «помощь друга» в лице Википедии помогла в этом вопросе мало: в российской действительности определения даются не одинаковые, однако ясную разницу между предпринимательством и бизнесом усмотреть сложно. А вот полистав труды зарубежных экспертов и проанализировав опыт знаменитых собственников, начинаешь видеть отличия.

Есть ли у вас цель мистер Фикс?

Каждое дело начинается с цели (ну или должно бы начинаться с нее). Каковы же истинные цели предпринимательства с позиций западных экономистов?

Австриец Йозеф Шумпетер, живший в первой половине XX века, придерживался мнения, что предпринимательство – это сугубо новаторская деятельность. Ее главная цель – создание новых товаров. «Если дело не отличается новизной – это не предпринимательство».

Коллега Питер Друкер, доживший до наших дней, вторит ему: «предприниматель ищет перемен, реагирует на них и использует возможности».

Ну и знаменитые авторы «Экономикс» Макконнел и Брю и вовсе вводят термин «предпринимательская способность», а к предпринимателям относят лиц «стремящееся вводить в обиход на коммерческой основе новые продукты, новые производственные технологии или даже новые формы организации бизнеса».

Когда перебираешь фигуры новаторов-современников, приходят на ум неутомимый авантюрист Брэнсон, креативный Джобс и необратимо изменивший мир юный Цукерберг. Что же общего между этими персонажами?

Для меня это идея и личная энергетика! Идея, затмевающая доводы разума и не знающая преград, не пытающая угодить потребностям, порою фриковатая, но безудержно рвущаяся изменить собой мир! И сила духа, энергия Предпринимателя, словно свежий ветер, несущий перемены, прорывающаяся сквозь сомнения, не понимание и преграды.

А что же движет другой частью собственников компаний, назовем их Бизнесменами? И вот тут, совсем иная история. Как говорится, «ничего личного, только бизнес, детка». Сухой расчет, прагматичный анализ потребностей, оценка альтернатив и выбор самой выгодной. Классический «прагматиш, практиш, гуд». Минимум полета, максимум расчета. Равновесие рынка такие компании не нарушат, наоборот, извлекать максимум прибыли из рыночной ситуации – главная цель. Что тоже несет весомый вклад в экономику родины.

Определившись с целями, компания начинает собственно работать. Владелец, так или иначе, участвует в этом процессе. Но какую роль занимают Предприниматель и Бизнесмен в компании – вот в чем вопрос.

Работа не лошадь, нечего на ней пахать.

Интеллект и бизнес

Когда моя карьера в консалтинге только начиналась, я постоянно был под впечатлением от тех людей, кого считал гениями. Эти мужчины и женщины — фантастические ученые или студенты, которые учились только на пятерки. Или чрезвычайно творческие люди, выдвигавшие инновационные идеи. Или это люди изощренного ума, способные победить почти в любом споре.

Я полагал, что их таланты, интеллект, креативность — это золотая жила. Я начал инвестировать в них свои деньги. Я считал, что сложив мой консалтинговый опыт и деньги и их гениальность, мы добьемся большого прорыва.

Все было наоборот.

Я потерял массу денег и массу времени.

Что было не так?

Потом, когда я сравнивал этих гениев с успешными предпринимателями, с которыми я сталкивался в своей консалтинговой практике, я осознал, что те, кто действительно смог заработать много денег, были не такими уж знающими людьми. Эти успешные предприниматели не так уж внятно выражали свои мысли. Не так уж образованы. Некоторые даже совсем плохо учились в школе или университете. Есть такая шутка: отличники работают на хорошистов, которых покупают троечники.

Почему так? Это нелогично. Почему эти менее образованные люди становятся успешными бизнесменами, а «гении» терпят полное поражение?

Мой вывод: когда ты знаешь слишком много, это мешает тебе видеть суть.

Предприниматели — неординарные люди. Но они не гении в смысле образованности. Они выделяются благодаря своему здравому смыслу. У них есть талант замечать что-то критически важное. Образованные и талантливые гении склонны многое усложнять. Они знают так много, что им часто не удается различить то, что действительно критически важно, что главное. Или они гении в своей области, но у них нет никакой бизнес-ориентации, способности понимать и оценивать соотношение затрат и ценности. Я обнаружил, что «гении» игнорируют затраты и фокусируются только на ценности.

И это подводит меня к спорному выводу: изучение предпринимательства МОЖЕТ повредить вашей способности стать предпринимателем. Это не обязательно так. Но часто так получается.

Когда вы знаете слишком много, это подрывает вашу способность рисковать. А она крайне важна и необходима для предпринимателя. Что самое главное: чтобы начать новое дело, нужно быть бесстрашным, а это ощущение возникает, когда у вас не слишком много знаний. Если вы слишком много думаете или слишком много знаете о том, чем собираетесь заняться, вы, вероятно, не возьметесь за это. Настоящие предприниматели бросают школу или учатся на тройки.

Если у вас очень талантливый сын или дочь, которые прекрасно рисуют, у которых невероятный талант, ни за что не отправляйте их в школу искусств. Там уничтожат их талант. Их научат, как правильно и как неправильно — до такой степени, что они начнут рисовать то, что в школе считают правильным, а не то, что подсказывает им талант.

Когда-то у меня появилась собака, доберман-пинчер, и я купил книгу под названием «Обучение добермана». Первая же страница удивила меня. Там говорилось: «Не обучайте собаку нападать». Я стал читать дальше, чтобы понять, почему.

Допустим, вы натренировали собаку нападать на человека, который поднимает руку угрожающим образом. Как только к вам в гости зайдет итальянец — а они любят активно жестикулировать во время разговора — собака может на него напасть.

Почему? Потому что вы не дали собаке использовать ее встроенную интуицию. Вы перепрограммировали ее.

То же самое может произойти с художником. Школа вмешивается в его интуитивный талант, и теперь студент рисует так, как считает правильным «истеблишмент», он производит нечто общепринятое, хотя мог бы создавать нечто исключительное.

И я уверен, что так же бывает с предпринимателями. Когда они знают слишком много, это разубеждает их идти на риск. Люди с предпринимательскими талантами знают мало, но интуитивно чувствуют, что правильно, а что нет. У них нет страха, потому что нет слишком большого запаса знаний. Но с другой стороны, то, что помогает им начать бизнес, становится причиной их последующего провала. Недостаток знаний, недостаток системного взгляда на предприятие в итоге может привести к банкротству. Они принимают решения на ходу, и недостаток страха приводит к слишком рискованному поведению. Они могут потерять все. Они могут начать свое дело, но не могут управлять им.

Для управления требуется более утонченный, образованный лидер. Такой человек не в состоянии открыть свое дело, но он может чрезвычайно эффективно управлять бизнесом. Предприниматель же может начать бизнес, но часто плохо им управляет.

Не пытайтесь реформировать бизнес, если не понимаете его архитектуру

Прежде чем реформировать бизнес задайте себе вопрос, достаточно ли ясно вы представляете, как он устроен.

Какой самый устоявшийся взгляд на бизнес? Бизнес – это деятельность, направленная на получение прибыли от производства и реализации продуктов и услуг. Шире: есть рынок, он охватывает ту или иную долю клиентов, которые имеют определенные потребности, и их нужно удовлетворить. Исходя из этого понимания, компании и создают свое «внутреннее убранство».

Преобладающее большинство глав компаний видят свои организации как слаженный механизм достижения показателей некой эффективности, которая отражает степень удовлетворения рыночных и собственных потребностей. И вокруг этого взгляда появилось понятие стратегического планирования, которое через различные механизмы управления пытается в полной мере дать то, что, якобы, хочет бизнес.

Еще одно распространенное мнение утверждает, что компания – это совокупность разного рода процессов, которые правильным образом встроены в общую цепочку создания продукта и его стоимости. Помимо процессов, безусловно, есть деньги, за счет которых живет бизнес, люди, выстроенные в некую структуру, и информация, которая течет по определенным каналам. И над всем этим – рука стратегического управления. Вроде бы все на месте и все логично.

Все так, если бы не одно «но». Этот рафинированный взгляд не учитывает множество внутренних и внешних факторов, которые в любой момент могут подорвать стойкость организации и процветание бизнеса. Неопределенность, ограниченность взгляда, инертность и неадекватное отношение к рискам – главные из этих факторов.

Поиск решения

Объясняя значимость и необходимость учитывать вышеуказанные стрессоры, чаще всего я сталкивался со следующим ответом: «Что вы нам тут рассказываете! Мы пять (10, 15) лет в бизнесе. Уже собаку съели на всех этих ваших проблемах! И ничего нового быть не может, у нас такая отрасль, здесь все так живут...». А потом происходит что-то неожиданное – и бизнес уходит в турбулентное пике. Хотя уменьшить негативный эффект было можно, и для этого требовалось заранее предусмотреть ряд мер, способствующих укреплению организации.

В попытках донести яснее потребность в разумном отношении к различным сторонам бизнеса, я начал исследовать то, как велись дела в древности. Полагая, что все наши взгляды пришли из далеких лет, и стоит именно там поискать необходимые рычаги для создания сильной и процветающей организации, я углубился в изучение мудрости, которая дошла до нас через столетия. Сенека, Тит Ливий, Плутарх, Аристотель, Витрувий, Макиавелли – эти и другие бессмертные мыслители навели меня на иное понимание делового предприятия. Так появилась идея о бизнес-архитектуре.

Концепция, которая будет представлена далее – альтернатива устоявшимся взглядам на форму организации и принципы управления ею. Она проста и доступна каждому. Для ее понимания не нужно получать MBA или создавать целый департамент аналитиков. Достаточно отступить на пару шагов в сторону от привычного взгляда и посмотреть на бизнес под иным ракурсом.

Безусловно, в предлагаемом подходе вы найдете многие атрибуты традиционной организации: оргструктура, бизнес-модели, клиенты и прочие. Все они – неотделимая часть бизнеса. Разница в том, как они представлены и какую роль играют в общей структуре фирмы.