Контент

+7 (903) 755 40 30

+7 (903) 755 40 30

+7 (903) 755 40 30

7554030a@mail.ru

7554030a@mail.ru

ПРОБЛЕМА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ

Типичные проблемы делегирования.

Начнем, пожалуй, с их перечисления:

1) Мне некому делегировать эти задачи.
2) Не доверяю команде, лучше сделаю сам.
3) Нет времени объяснять, проще сделать самому.
4) Не могу объяснить, что нужно делать, ну не моё это всё.
5) Моя команда перегружена работой, нельзя добавлять новые задачи.

Теперь пройдемся предметно по каждой теме, в чем проблема и как её решить.

1) Мне некому делегировать эти задачи.
В данном случае мы говорим об отсутствии команды как таковой, главный страх - ожоги от найма новичков или неспособность договариваться априори. Решается данная проблема через осознания «потолковости» доходов при самостоятельной работе, если же ваше текущее положение, как профессионала, удовлетворительно, команда вам не нужна.

2) Не доверяю команде, лучше сделаю сам.
Вторая боль буквально вытекает из первой, пожалуй, самая классическая ошибка формата «я на все руки мастер». Так вот, правда в том, что это невозможно. Быть компетентным можно в одном направлении, с натяжкой в двух, дальше - самообман. При этом если вокруг вас нет более компетентных специалистов, значит вы не умеете подбирать персонал под задачи.

3) Нет времени объяснять, проще сделать самому.

Тут вообще парадокс, нет времени объяснять?

Ваше личное время стоит очень дорого? Как же тогда у вас есть возможность бестолково потратить свое ценное время на более дешевое, работая на месте исполнителя? Пора бы определиться.

4) Не могу объяснить, что нужно делать, ну не моё это всё.
Два вида проблем характерны для этой сложности. Первая проблема - человек не умеет говорить и мотивировать к действию либо даже асоциальный интернет-житель. Вторая проблема - человек не умеет ставить задачи с описанными объемами работ и сроками, всё как вилами по воде. Оба этих зайца убиваются одним выстрелом: задачи должны ставиться в письменном виде и только в таком виде передаваться участникам команды. Желательно прямо в диалоге попросить человека, которому вы поручаете задачу, повторить её устно. Шансы на успех увеличатся, поверьте.

5) Моя команда перегружена работой, нельзя добавлять новые задачи.

Такая история тоже может быть в двух сценариях.

Первый - руководитель не знает реальной загруженности команды, а та, пользуясь положением, ноет о сверхзагрузке. Решение - быть ближе к производству.

Вторая - руководитель реально осознает положение дел и прав. Выход - расширение, как можно быстрее.

Вывод:

Хотите развивать свои знания в интернет маркетинге?

Охватить больше интересных ниш?

Заработать приличный авторитет?

А может, просто нужно больше денег?

Делегируй - или сдавайся, йо-хо-хо!

Комментарии закрыты