Контент

+7 (903) 755 40 30

+7 (903) 755 40 30

+7 (903) 755 40 30

7554030a@mail.ru

7554030a@mail.ru

УДАЛЁННЫЕ СОТРУДНИКИ

Как найти удаленного сотрудника? Подбор удаленного персонала

 

Как найти удаленного сотрудника? Директор студии WebEvolution делится своим опытом

Коротко о компании: Студия WebEvolution работает с 2007 года. На первых этапах своей деятельности компания работала только с удаленными сотрудниками. Тогда алгоритм поиска сотрудника был такой:

На биржах фриланса размещался заказ на разработку с подробным техническим заданием, собирались отклики фрилансеров. На определенный проект собиралась команда, которая его выполняла. По окончанию проекта, если сотрудник нас устраивал, а ему было удобно работать с нашей компанией – он продолжал сотрудничество. Если нет – на новый проект собиралась новая команда.

Оформление удаленного сотрудника

С расширением организации пришла необходимость открывать офис. Так как к тому времени технический директор территориально находился в Миассе, а основатель компании – в Санкт-Петербурге, было принято решение открыть два офиса в этих городах. Так же у нас есть представительство в Москве. Тем самым, на данный момент мы имеем главный офис и два “удаленных”. Штат в количестве 10 человек и 10 сотрудников работающих дистанционно.

Как выполнять подбор удаленного персонала по всей России? Какими сервисами и инструментами пользоваться?

Как сегодня компании искать удаленный персонал по всей России? Какими сервисами и инструментами пользоваться?

Сейчас мы не работаем с биржами фриланса и подобными сайтами. Обосновывается это тем, что мы ищем постоянных удаленных сотрудников. Профессионалов, ищущих стабильную работу. Фрилансеры же – люди вольные и большинство из них не согласится сотрудничать дольше одного проекта.

На данный момент мы используем следующий алгоритм поиска:

Размещаем объявление в социальных сетях или на сайте HeadHunter (hh.ru), собираем заявки (в среднем, на одну открытую вакансию откликаются 75 человек), просматриваем резюме, портфолио, примеры работ.

Дистанционно знакомимся с кандидатом: подробнее узнаем о жизни, увлечениях. К этому этапу, как правило, из 75 кандидатов остается примерно 5.

Затем кандидаты на должность удаленного сотрудника получают тестовое задание. Результаты тестовых заданий оцениваются штатными сотрудниками и директором.

Соискатель, получивший наибольший балл приглашается на собеседование (при необходимости собеседование можно провести посредством скайп).

Как проверить компетенции сотрудника при подборе персонала, который работает удаленно?

Описанный выше алгоритм может показаться долгим и сложным, однако таким образом мы проверяем компетентен ли человек еще до того, как он приступит к работе. В тестовое задание на предпоследнем этапе выбора сотрудника входит: решение задач, поиск выхода из сложных ситуаций – вещи, которые покажут работодателю необходимые для потенциального работника качества. В общем, из всего этого вытекает один простой совет: проверяйте удаленных работников тестовыми заданиями, а не верьте их словам и грамотам.

Через какие программы можно отслеживать эффективность работы удаленного сотрудника?

Для совместной работы над проектами, задачами, обмена документацией и проверки списка дел мы пользуемся сервисом Asana. Наш выбор остановился именно на этой платформе, потому что она имеет все необходимые инструменты для координации сотрудников, а также имеет удобный интерфейс. Разобраться с этой программой не сложно даже новичку.

Для корпоративного общения, управления удаленным персоналом мы используем Slack. Этот сервис отличается возможностью тесной интеграции активных диалогов с другими приложениями. Такой принцип позволяет вести мониторинг прогресса работы над различными проектами при помощи одного интерфейса и убрать лишнюю информацию.

Если нам нужно провести совещание или же конференцию – работаем со старым-добрым Skype. Также не стоит забывать про “дедушкины” методы. К примеру, мы пользуемся google таблицами. Это эффективный, простой и удобный инструмент для демонстрации процесса выполнения задач каждого из сотрудников. У нас разработаны свои документы – таблицы, в которых по проектно освещены задания работников. Как только наш сотрудник выполняет задачу или же переходит к следующему этапу ее исполнения – ставит рядом специально разработанное нами обозначение, давая всему штату понять, на каком моменте работы он находится.

Управление удаленным персоналом – оперативно и эффективно

Содержание статьи:

Преимущества управления удаленными командами

Рекомендации по найму удаленных сотрудников

Адаптация и мотивация удаленных сотрудников

Дистанционное обучение удаленных сотрудников

Управление удаленным персоналом

10 советов по эффективному управлению удаленной командой

10 частых ошибок в управлении. Как контролировать удаленных сотрудников без типичных проблем?

10 полезных сервисов (программ, приложений), чтобы контролировать сотрудников и организовывать их работу

Ежегодно рынок дистанционного оказания услуг растет на 10-15%. Особенно быстро развивается рынок удаленных услуг в маркетинге, создании программного обеспечения, конструировании и продвижении сайтов. Этот рост служит причиной ускоренного набора удаленных сотрудников и формирования рабочих команд. Чтобы сделать механизм дистанционного сотрудничества эффективным, в управлении удаленным персоналом руководителю или менеджеру необходимо применить навыки построения команд и специальное программное обеспечение, оптимизирующее  командную работу над проектом и контроль потраченного на него времени.

Преимущества управления удаленными командами

Преимущества управления удаленными командами

Аутсорсинг в любой его форме экономит предприятию ресурсы, оно не создает дополнительных рабочих мест, не несет расходы на аренду помещения и оборудование (что такое аутсорсинг и аутстаффинг). Аутсорсинг услуг удаленного персонала имеет и еще несколько преимуществ:

возможность нанять лучших специалистов на рынке и платить им только за фактически отработанное время, а не за полный день;

возможность работать с лучшими профессионалами из разных городов и с разным мышлением;

возможность для одного менеджера вести одновременно несколько проектов для нескольких заказчиков.

Сделать  проектную команду еще более эффективной помогут современные методики найма (см. подбор персонала как часть реализации стратегии компании), адаптации и мотивации персонала.

Рекомендации по найму удаленных сотрудников

Поиск  сотрудников чаще всего ведется на биржах фрилансеров или при помощи механизма социальных сетей. Во втором случае преимущество чаще получают те кандидаты, которые уже проявили себя в работе в одной из удаленных команд или чьи-то знакомые. Не всегда этот механизм найма работает успешно.

Официальное оформление удаленного сотрудника

При выборе сотрудника ориентироваться нужно на его персональные качества, среди которых:

инициатива;

готовность к командной работе и самостоятельному взаимодействию с членами команды;

умение работать с техническими средствами коммуникации и программными продуктами;

готовность к работе на результат, а не на процесс.

Выявить таких сотрудников помогут заранее подготовленные опросы и тесты.

Адаптация и мотивация удаленных сотрудников

Адаптация и мотивация удаленных сотрудников

Новый член команды не сразу способен вписаться в уже сложившийся коллектив. Необходимо потратить время и силы на его адаптацию. Для этого нужно:

провести обучение;

создать и предоставить в их пользование сервис поддержки, способный оперативно ответить на все вопросы;

адаптировать новичков к сложившейся корпоративной культуре команды и ее базе знаний при помощи веб-семинаров и тренингов (см. корпоративные бизнес-тренинги: за и против).

Член команды, уже вносящий вклад в ее работу, должен иметь потенциал для роста. Это станет основным стержнем для его мотивации. Другими инструментами мотивации могут стать:

введение системы грейдов (уровней карьерного роста), в которой сотрудник растет от новичка до гуру;

возложение на него менеджерских функций;

обучение сопутствующим специальностям и расширение объема работ, а, значит, и фонда оплаты.

Дистанционное обучение удаленных сотрудников

Дистанционное обучение удаленных сотрудников

Обучение удаленных сотрудников становится основным средством повышения мотивации удаленного сотрудника. Небольшие команды не всегда могут позволить себе оплачивать дополнительные курсы. Решением задачи может стать организация веб-семинаров и тренингов, корпоративное обучение, по итогам успешного прохождения которого грейд сотрудника будет повышаться. Важно, чтобы обучение стало не тратой времени, которое, к тому же не будет оплачиваться, а естественной ступенькой роста. Его результаты должны быть зафиксированы в портфолио работника и отразиться на оплате его труда.

Управление удаленным персоналом

Любая команда требует качественного менеджмента. Никто не будет работать самостоятельно более эффективно. Управление включает в себя:

постановку целей;

распределение обязанностей (см. как правильно делегировать полномочия?);

распределение ресурсов;

контроль за ходом проекта;

принятие результата работ;

контроль качества работ.

Существует ряд принципов, применение которых сделает работу менеджера более эффективной, подробнее о них далее в статье.

10 советов по эффективному управлению удаленной командой

советы по эффективному управлению удаленной командой

Установление стабильно работающих каналов коммуникации. Это может быть любой групповой чат в мессенджере или в Скайпе или некоторые CRM-системы позволяют проводить групповые совещания. Для групповой коммуникации время должно определено изначально и не меняться на всем протяжении работы над проектом.

Голосовое общение. Голос имеет способность передавать больше оттенков смысл, чем текст, и с его помощью проще мотивировать или передавать наиболее важные сообщения. Кроме того, голосовое общение повышает у сотрудников чувство сопричастности.

Коллегиальное обсуждение. Все важные этапы проекта должны обсуждаться в групповом чате. Это создает у сотрудников понимание общих задач и ответственность за их выполнение.

Использование программ для совместной работы (CRM-систем или платформ типа WeVue) для совместной работы над проектом, в которых каждый может увидеть его этапы и долю своей работы и ответственности за него.

Создание внутреннего блога проекта. Это механизм коммуникации и обратной связи легко превратить в средство неформального общения и создания коллектива со своими традициями и развлечениями.

Формирование единой корпоративной культуры – см. корпоративная культура предприятий.

Использование видеосвязи. Это позволяет создавать чувства единства.

Ненавязчивый, но тотальный контроль удаленных сотрудников и времени работы на проекте при помощи современных технических средств.

Переложение части контрольных функций на сотрудников.

Учет особенности различия традиций и культур разных членов команды, некоторые шутки москвича не поймут в Тюмени, а художник не всегда оценит юмор разработчика.

Определение ценностей сотрудника для увеличения ценности компании

10 частых ошибок в управлении. Как контролировать удаленных сотрудников без типичных проблем?

10 частых ошибок в управлении. Как контролировать удаленных сотрудников без типичных проблем

Ошибки руководителя могут привести к срыву проекта. Лучше их не совершать. Среди наиболее типичных:

Навязывание своего мнения. Любой менеджер всегда считает себя умнее своих сотрудников, так как он начальник. При этом, нанимая профессионала, априори предполагается, что в части своих компетенций он превосходит других кандидатов и знает чуть больше. Надо дать ему проявить собственные навыки, а не навязывать мнение шефа.

Избыточный контроль. В управлении удаленными сотрудниками совещания, отчеты итоговые, промежуточные и ежедневные отнимают у сотрудника часто больше времени, чем работа над проектом. Эта нагрузка должна быть разумной.

Ошибки со временем. Сотрудники могут работать в разных часовых поясах и время общения должно быть удобным для всех.

Отсутствие обратной связи. Каждый сотрудник должен иметь возможность достучаться до менеджера со своими задачами и проблемами.

«Грибной менеджмент». Лозунг «Держите их в темноте, кормите недостоверной информацией и надейтесь, что они вырастут не работает с профессионалами. Информация о ходе проекта и его целях должна быть своевременной и достоверной.

Недостаточный удаленный контроль работы сотрудников. Без жестких сроков и контроля за их соблюдением, без анализа времени работы над каждым этапом сроки выполнения проекта могут быть сорваны.

Использование разных платформ и программных средств для разных членов команды.

Выделение фаворитов и лузеров. Система грейдов должна быть объективной и прозрачной.

Отсутствие понятных критериев качества приема работы.

Отсутствие менеджера на связи в любое время суток.

10 полезных сервисов (программ, приложений), чтобы контролировать сотрудников и организовывать их работу

10 полезных сервисов (программ, приложений), чтобы контролировать сотрудников и организовывать их работу

Без технических средств управлять удаленным персоналом невозможно. 10 программных продуктов помогут сделать это эффективно:

Wrike. Сервис для управления проектами, постановки задач и контроля времени работы над ними. С Райком можно работать с большими командами, ставить приоритеты, отслеживать выполнение задач. Он доступен и в веб-версии и как приложение для Ios и Android.

Worksection. Идеальная система для цифровых компаний. Позволяет учитывать время, контролировать совместную работу, имеет функционал CRM. С ее помощью можно вести крупные системные проекты.

Asana. Веб-приложение с версиями для мобильных устройств, при помощи которого можно ставить работу небольших команд. Упрощенный аналог Wrike. Успешно используется Uber в работе с такси.

Slack. Программа для командного общения. Корпоративный мессенждер, позиционирующий себя как «убийца Скайп» и внутрикорпоративной почты. Подойдет для всех командообразующих задач и отчетности.

Битрикс 24. Бесплатная система для управления проектами и контроля времени. В платной версии есть возможности управления проектами в командах, аналогичные Microsoft Project, в бесплатной – групповой чат и мессенджер интегрируется с соцсетями. Позволяет ставить задачи и отслеживать выполнение.

Мегаплан. Российская облачная программа для совместной работы, есть платная и бесплатная версии. Можно ставить задачи и отслеживать выполнение, есть функция контроля времени.

Jira. Программа для командной работы, система для решения оперативных вопросов и отслеживания ошибок с расширенными возможностями для управления проектами.

Trello. Программа для организации проектной работы небольших групп, разработанное Fog Creek Software. Основана на бизнес-идеологии системы управления проектами канбан, поддерживается работа с мобильными устройствами.

Kickidler. Программа для контроля поведения человека за компьютером. Ее установка имеет смысл в том случае, если менеджера интересует время, проведенное именно на рабочем месте, а не на обдумывание вопроса или создание идеи. В определенных случаях может быть расценена как вторжение в личную жизнь.

StaffCop. Программа для контроля рабочего времени, она отслеживает и анализирует все действия за компьютером, но для анализа предлагает использовать отчеты самого пользователя. Повышает дисциплину сотрудников.

Управление удаленными сотрудниками – Интересные факты

Для изучающих вопрос, как управлять удаленной командой, полезными могут стать такие факты:

за последние 10 лет количество сотрудников, работающих в удаленном режиме в США, увеличилось на 115%;

медиакомпания Makeshift, работающая с удаленными сотрудниками в 80 государствах, стала мировым лидером по количеству эксклюзивных материалов, иногда полученных из опасных точек;

меморандум «никакой-надомной-работы», выпущенный Мариссой Майер, топ-менеджером Yahoo, призывающий работников вернуться в офисы, не имел никакого успеха и был отменен.

За удаленными командами будущее! Задача настоящего – эффективно выстроить их работу!

Оформление удаленного сотрудника – особенности трудовых отношений с работающими дистанционно

Содержание статьи:

Оформление удаленного сотрудника – основные положения

Как оформить удаленного сотрудника – простая пошаговая инструкция

Прием на работу удаленного сотрудника – выбор формы сотрудничества

Увольнение удаленного сотрудника

Все большей популярностью у работодателей становится прием на работу сотрудников, работающих дистанционно. Это удобная форма взаимоотношений в тех случаях, когда особенности трудовой деятельности позволяют работать на расстоянии.

Оформление удаленного сотрудника – основные положения

Оформление удаленного сотрудника

Дистанционные работники – новая категория персонала, которые выполняют свои трудовые обязательства вне стен офиса. Для работодателя в этом есть неоспоримые преимущества. Нет необходимости содержать большой офис, ведь оборудование рабочего места также является затратным. Намного удобнее взять на работу квалифицированного специалиста, который может работать у себя дома, выполняя условия трудового соглашения.

Прием на работу дистанционного сотрудника должен оформляться в соответствии с действующими правовыми нормами. Называются такие работники фрилансерами или удаленными работниками. Обычно на такую работу приглашают категорию сотрудников, чьи обязанности не связаны с тесным контактом с другими специалистами. Бухгалтера, юристы, дизайнеры, программисты и некоторые другие сотрудники.

Какой назначается штраф за неоформленного работника?

Оформление удаленного сотрудника нормируется Трудовым кодексом РФ. В недалеком прошлом в законодательство были внесены поправки, которые регулируют взаимоотношения трудового процесса на дистанционной основе. Работники имеют возможность официального оформления с выплатой заработной платы и отчислением положенных налогов, пенсионных отчислений (см. «Серая зарплата» – ответственность работодателя и работника).

Как оформить удаленного сотрудника простая пошаговая инструкция

Как оформить удаленного сотрудника простая пошаговая инструкция

С 2013 года поправки в Трудовой кодекс сделали возможным официальное оформление дистанционного работника. Форма взаимоотношений в данном случае между работодателем и сотрудником – трудовой договор о дистанционной работе. Все требования по данному вопросу можно найти в статье 49.1 ТК РФ.

Не все работодатели знают, как оформлять на работу удаленного сотрудника. Для заключения трудового соглашения имеются некоторые особенности, которые необходимо учитывать:

Наличие электронной подписи для удостоверения электронных документов.

Электронная переписка между сторонами трудового соглашения считается действительной только при наличии электронной подписи.

Обе стороны трудового соглашения должны принимать электронные подписи.

Во избежание спорных моментов при заключении трудового договора и при его расторжении все документы лучше оформлять в печатном виде и отправлять по почте с уведомлением о доставке.

Электронный трудовой договор: что из себя представляет?

Закон содержит жесткие требования к регулированию заключения дистанционного договора. Чтобы в дальнейшем не возникали спорные вопросы, необходимо четко урегулировать все тонкости сотрудничества. Сегодня оформление удаленного сотрудника официально – требование времени.

Трудовой договор с удаленным сотрудником содержит ряд обязательных пунктов:

Определение о том, что данная работа является дистанционной.

Адрес, по которому трудится сотрудник.

Продолжительность рабочего времени в течение недели.

Четкое определение, в какой форме представляется отчет о проделанной работе.

Социальные гарантии, которые получает удаленный сотрудник.

При компенсации расходов на оплату интернета, мобильной связи, аренды рабочего места и другие расходы, которые оплачивает работодатель все должно отражаться в трудовом договоре.

Должностные обязанности сотрудника.

Ответственность сторон по данному соглашению.

Прием на работу удаленного сотрудника – выбор формы сотрудничества

Прием на работу удаленного сотрудника

На сегодняшний день для многих предпринимателей более выгодно оформить на работу дистанционного сотрудника. Норма законодательства дает возможность официального оформления удаленных сотрудников по двум разным договорам:

Заключить трудовой договор в соответствии с ТК РФ.

Заключить гражданско-правовой договор (на оказание услуг, договор подряда, договор выполнения работ).

Второй вид договора предпочтительнее при необходимости выполнить одноразовую краткосрочную работу. После завершения отношений составляется акт выполненных работ, по которому производится выплата вознаграждения.

Интересный факт! Последний знаковый пример расширения удаленной занятости — это перевод сотовым оператором “Билайн” значительной доли своих сотрудников на работу вне офиса. До конца этого года компания может перевести на удаленный режим от 50 до 70% сотрудников. В компании “Тинькофф” уже значительная часть работников трудится вне офиса.

Заключение Трудового договора по статье 49.1 Трудового законодательства имеет смысл при долгосрочном сотрудничестве. В этом случае работодателю необходимо выполнить следующее:

Заключить трудовой договор (Договор найма работника образец).

Ознакомить сотрудника с документацией для работы.

Выдать все документы, которые понадобятся для выполнения обязанностей.

Договор считается вступившим в силу после подписания его обеими сторонами. Сотрудник должен иметь один экземпляр документа, это обязательно. По желанию в трудовую книжку вносится запись о приеме на работу. Это можно сделать лично, либо направить трудовую книжку в организацию по почте.

Интересный факт! Ученые выяснили, что у тех, кто работает дома, риск развития стрессов и бытовых конфликтов выше, чем у “офисного планктона”.

На лиц, работающих по договору о дистанционной работе, распространяются все условия и льготы как на другие категории сотрудников. Они имеют право на отпуск, компенсацию по больничному листу, декретный отпуск и т.д.

Увольнение удаленного сотрудника

Увольнение удаленного сотрудника

Для увольнения сотрудника, независимо от формы работы, существуют общие правила. Законодательство защищает интересы работника, увольнение регламентируется статьей 81 ТК РФ. Основанием для расторжения трудовых отношений являются грубые нарушения дисциплины, невыполнение обязательств по договору, разглашение коммерческой или служебной тайны ставшей известной во время исполнения своих обязанностей и другое.

По желанию нанимателю причины для увольнения сотрудника отражены в закрытом списке п.5 ч.1 ст. 81.ТК:

Прогулы без уважительных причин (вам будет интересно: Опоздание на работу: штраф или увольнение?).

Наличие дисциплинарных взысканий.

Выполнение работы, появление у работодателя в состоянии алкогольного опьянения, употребление наркотических или токсических средств.

Предоставление ложной информации работодателю.

Хищения денежных или иных ценных средств.

Утрата доверия к сотруднику со стороны работодателя.

Материальные и дисциплинарные взыскания с недобросовестных работников

Вместе с тем Закон предусматривает ограничения для увольнения ряда категорий лиц. Нельзя уволить мать, имеющую несовершеннолетних детей, если нет других кормильцев. Сотрудника находящегося на больничном или на лечении можно уволить после выздоровления. Беременные женщины увольняются, только если юрлицо, принявшее сотрудника на работу перестает существовать.

Интересный факт! 42% сотрудников, которые постоянно работают дома или в нескольких местах, признались, что имеют проблемы со сном.

Для увольнения удаленного сотрудника поводом для увольнения является причина, указанная в трудовом соглашении при приеме на работу. Работодатель, прежде чем составлять трудовой договор о найме дистанционного сотрудника должен обоснованно продумать причины для увольнения (см. Приказ о прекращении трудового договора — форма №Т-8а).

Единственным ограничением может стать отсутствие сотрудника по болезни. Уволить его можно только после возвращения к рабочим обязанностям по выздоровлению.

 

Не платите фрилансерам мало! Исповедь анонимного заказчика

Я заказчик со стажем. Как многие люди, вначале пытался экономить и выбирать фрилансеров по цене. Чем ниже цена, тем лучше. Платил мало. И много раз поплатился за это. В моей статье хочу поделиться опытом и предостеречь других от желания чрезмерно экономить. Вот к чему на практике это приводит.

Они убегают!

Самая безобидная проблема — частая смена исполнителей. Собрать постоянную команду, которая будет пахать за копейки, невозможно. Вместо вдумчивой работы над проектами люди постоянно смотрят по сторонам в надежде найти заказчика побогаче. Как только находят, с вами сразу прощаются.

Вам приходится постоянно искать новых и новых исполнителей, готовых работать за копейки. Это требует времени, вашего времени, а оно ведь тоже стоит денег! В итоге проще чуть поднять оплату и отбить у людей желание искать других клиентов, чем постоянно сидеть на биржах в поиске «молодых, перспективных фрилансеров, готовых поработать на портфолио».

Они не работают!

Вам могут наобещать с три короба, но по факту сделают ровно на столько, сколько вы платите. То есть почти ничего. Вместо обещанного копирайтинга вы получите кривой рерайтинг первой попавшейся статьи. Вместо индивидуального дизайна – дешевый, а то и бесплатно скачанный шаблон. Вам сделают сайт на ломаной CMS, и потом у вас будет куча проблем.

Если вы думаете, что сможете обмануть фрилансера, то ошибаетесь. Они ребята прожженные, на пургу в виде обещаний «дать новые проекты с высоким бюджетом» не ведутся. Сколько заплатят, столько отгрузят.

Они исчезают!

Нет ничего хуже, когда сроки горят, а фрилансер исчез. Либо отказался от дальнейшей работы. Терять заказчиков, которые платят мало, им не больно. Всегда можно найти клиента, который клюнет на низкую цену. То есть вас, заказчика, им заменить легко, а вам найти какого-то вменяемого и дешевого исполнителя – сложно.

Никакая экономия на фрилансерах не окупит сорванный проект, потерянную репутацию или деньги, уже вложенные в стартап.

Они хотят, чтобы вы с ними нянчились

Профи умеют работать в автономном режиме. С вами составляют ТЗ, вникают в задачу, потом выдают результат. Никто вас не отвлекает по пустякам.

С дешевыми фрилансерами всё наоборот. Вас просят сказать, что вы хотите сделать. Если вам удалось донести до исполнителя, что вы хотите, считайте, повезло. Может, что-то дельное получится. Если не получилось (а в 95% случаев не получается либо вас не так понимают), то караул. Нужно будет всё переделывать.

Мало того, дешевых исполнителей нужно постоянно контролировать, т.к. часто они берут мало из-за каких-то проблем. Например, патологически не умеют соблюдать сроки. Забывают о работе. И даже уходят в запой. С ними нужно постоянно нянчиться, и в итоге вы теряете время, ваше время!

Вас ставят в конец очереди

Есть такие фрилансеры, которые в принципе не отказываются от любой работы. Берут всё, что дают. Но вначале они делает проекты подороже, а дешевые проекты задвигают в конец очереди. Такой фрилансер может взять ваш копеечный заказ, а потом начать кормить завтраками, пока не сделает более выгодные заказы. Даже если у вас есть дедлайн, на него не обратят внимание. Логика такая: раз платят мало, то подождут. Если заказ сорвется, то не беда — платили всё равно мало.

Работа не окупается

Вряд ли у вас окупится что-то, заказанное дешево. Дешевый баннер будет таким, что лучше бы его не было! Дешевый текст невозможно будет читать. Дешевый сайт будет работать через раз, и вы еще много сил и времени потратите на то, чтобы найти и устранить все баги. Настроенная за копейки рекламная кампания сольет ваш бюджет.

Фрилансеры работают в сфере ручного труда. Поэтому ваш бюджет — это то время, которое потратит исполнитель на работу. Меньше платят — меньше хочется думать, «зрить в корень» и прочее. Любая ручная работа стоит в разы дороже фабричной.

И вам придется еще не раз доплатить!

Нет ничего дороже на свете, чем переделывать дешевую работу. Там и переделывать ничего не нужно. Нужно всё выбросить и сделать заново. А это психологически трудно, ведь уже потратил денежки на тот же сайт. В итоге на доработки и переделки уходит в 5 раз больше времени и в 10 раз больше денег, чем хотелось. А в итоге проект приходится выкидывать и начинать заново, т.к. всё равно ничего не работает и сделано криво.

Ваши конкуренты вас обгоняют

Пока вы мучаетесь с дешевыми фрилансерами и ищете очередной талант, готовый продаться за миску супа, ваши конкуренты нанимают профессионалов и в ус не дуют. В итоге у них всё работает, а у вас шаром покати. И это самое страшное, т.к. конкуренты растут и бегут вперед, а вас тянут назад дешевые исполнители.

Как я нанимаю фрилансеров?

Намучившись с горьким опытом, я стал умнее и теперь не нанимаю самых дешевых исполнителей. Естественно, переплачивать я тоже не хочу. Поэтому придумал такую методику. Знать расценки на все виды работ невозможно, да и не нужно.

ННа мелких проектах

Запрашиваю цены у 10-15 фрилансеров, работы которых нравятся.

Считаю медианную цену. Для этого нужно отбросить два крайних значения и посчитать среднее арифметическое по оставшимся.

Далее рассматриваю исполнителей, цены которых ближе к медианному значению.

На крупных проектах

Прошу исполнителей предоставить цену и оценку в часах, которые потребуются на проект. Например, сколько по деньгам и часам займет создание такого-то сайта? На самом деле оценка в деньгах меня не сильно интересует, и запрашивается больше для вида. А интересует оценка трудозатрат, т.е. сколько часов потратит исполнитель на проект.

Считаю медианное значение по часам — получаю приближенные к реальным трудозатраты.

Далее на разных сайтах ищу средние зарплаты нужных мне специалистов. Для ИТ-сферы найти такие цифры не проблема — сайтов полно. Делю среднюю зарплату на 160 часов и получаю среднюю ставку среднего специалиста за час.

Умножаю ставку за час на медианную оценку проекта в часах. Получаю примерную стоимость работы.

Рассматриваю кандидатов, у которых стоимость работы и оценка в часах близки к полученным мною цифрам.

Такая система позволяет быстро разобраться, кто работает по среднерыночным ценам и не завышает бюджет проекта и часы, и отсечь тех, кто демпингует и скорее всего сорвет сроки или сделает проект плохо. Вы не переплатите, а с другой стороны, не свяжетесь с исполнителями, с которыми будет много проблем.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *